Udfordr "silo-mentaliteten"

Bo understreger, at bæredygtighed ofte lever isoleret i såkaldte "siloer", både mellem virksomheder og internt i virksomheden. Han argumenterer for, at en af de største organisatoriske hindringer for at integrere bæredygtighed, er en "silo-mentalitet", hvor afdelinger eller virksomheder arbejder uafhængigt af hinanden med deres individuelle bæredygtighedsinitiativer.

"Det begrænser informationsdelingen og øger risikoen for, at initiativet går i stå et sted inden for eller uden for virksomheden. For eksempel er det ikke konstruktivt for mig at blive ved med at tale om bæredygtighed, hvis medarbejderen i produktionen ikke også er en aktiv del af den samtale. Med andre ord, for at medarbejderen kan tage ejerskab af dagsordenen, skal hun eller han inkluderes i processen," udtaler Blunico’s CEO.

En fragmenteret tilgang til bæredygtighed kan underminere indsatsen, når virksomheder opererer i isolation, argumenterer Bo Ulsøe;

"Dialog mellem virksomheder er afgørende for at drive innovation inden for bæredygtighed, da samarbejde og udveksling af perspektiver ofte fører til nye ideer. Derfor bør ledere fremme en samarbejdskultur på tværs af værdikæden", konkluderer han.

Vores "listen-and-learn-samtaler" med Blunico og vores øvrige kunder hjælper os med at holde fokus på deres behov og udfordringer. Vigtigt er det, at disse diskussioner fungerer som en katalysator for nye og relevante initiativer, der gavner begge parter.

Er du nysgerrig på, hvordan vi arbejder med bæredygtighed i Damstahl? Så klik her: