Innovation, Wissensdurst und Strategie - Neues Financial Management bei Damstahl

Dagmar van Woerkom bringt nicht nur einen reichen Erfahrungsschatz mit, sondern auch ihr Engagement, Anpassungsfähigkeit und Offenheit für Wandel. Als Mutter von drei Kindern ist nicht nur die Karriere der 54jährigen von Flexibilität geprägt - einer Eigenschaft, die für das Vorantreiben von Innovation und Digitalisierung unerlässlich ist. „Ich halte Themen, wie Automation für einen wichtigen Aspekt in unserer künftigen Arbeit, unabhängig von Branche und Abteilung. Durch neue digitale Lösungen gewinnen wir wertvolle Zeit. Zeit, die ich gerne in Analysen und den Kontakt zu meinen Mitarbeitern und Kunden investiere“, erklärt van Woerkom.

Auf die Frage nach dem gesuchten Profil für die Position betont Jan Knaak die Fähigkeit, Veränderungsprozesse zu begleiten und den Fokus auf die Kundenorientierung der Finanzabteilung zu legen. Dies deckt sich nahtlos mit dem Ansatz der neuen Managerin, welcher auf eine erfolgreiche Kultur und proaktives Engagement abzielt.

In einem dynamischen Umfeld, auch mit Blick auf die Finanzlandschaft auf dem Laufenden zu bleiben ist unerlässlich. Von der Lektüre von (Fach-) Zeitungen über den Kontakt zu strategischen Partnern bis hin zur Teilnahme an Netzwerken für den Wissensaustausch sorgt van Woerkom dafür, dass sie selbst und Damstahl bei Veränderungen in der Branche immer an vorderster Front steht. Jan Knaak erklärt, „Die Vermittlung von Wissen und die Ableitung geschäftsrelevanter Erkenntnisse sind für uns von großer Bedeutung. Wir sind uns einig darin, dass es hilft, seine eigene Bubble auch mal zu verlassen. Da ist es interessant, dass Dagmar bereits andere Branchen kennt, wie die Chemische oder Kosmetikindustrie”, Dagmar van Woerkom ergänzt „Das unterschreibe ich. Up to date zu bleiben ist unerlässlich, sonst verlieren wir den Anschluss. Ich freue mich schon auf den Austausch mit meinen Kollegen und die neuen Einblicke in die Branche.“

In einer Branche in der es augenscheinlich um Einkauf, Verkauf und Logistik geht, wollen Jan Knaak und Dagmar van Woerkom einen Ansatz verfolgen, der das gesamte Fachwissen innerhalb der Firma näher an den Kunden bringt. „Interne Abläufe verbessern und näher am Kunden sein, das ist ein Teil von ‚On your side‘”, erklärt van Woerkom und führt aus „Damstahl verfolgt seit geraumer Zeit Projekte, welche die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und Abteilungen fördern. Wir blicken gleichzeitig nach außen, daher soll es in Zukunft so sein, dass wir unsere Kunden auch seitens der Finanzabteilung direkter unterstützen.” Jan Knaak ergänzt „Wir wollen verstärkt Controlling und Analyse in den Fokus nehmen, was gerade aufgrund volatiler Marktentwicklung unerlässlich ist. Es braucht vorausschauendes Denken, finanzielle Stabilität und fachkundige Beratung, nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kunden. Unsere Vision ist es, dass wir auch seitens unserer Finance Abteilung unseren Kunden zur Seite stehen und Geschäftsbeziehungen stärken, indem wir proaktiv zum Beispiel mit Blick auf Kreditrahmen und Versicherungen Beratung anbieten.”

Um diese Visionen umzusetzen, braucht es den Rückhalt des gesamten Teams, dessen ist sich van Woerkom bewusst „Ich lege Wert auf einen wohlwollenden, wertschätzenden und auch konsequenten Ansatz, wenn es um mein Team und die Belegschaft geht. Es findet derzeit ein branchenübergreifender Wandel statt. Wir müssen hierfür offen sein und gleichzeitig ein sicheres Umfeld für die Mitarbeiter schaffen, in dem sie sich entwickeln können.”

Während Damstahl durch diese dynamischen Zeiten navigiert, liegt ein weiterer Fokus weiterhin auf  nachhaltigen Initiativen - die ”grüne Agenda” ist ein wichtiger Aspekt für die ganze Unternehmensgruppe. Die Abteilung Finance wird die Agenda der Firma aktiv bei der Identifikation von Optimierungspotenzial unterstützen. Die interne Beratung auf Basis von Controlling- und Analyseprozessen sowie die Digitalisierung und Automation von Abläufen wird hierbei eine wichtige Rolle spielen.

Einig sind sich Jan Knaak und Dagmar van Woerkom ebenfalls darin, dass die Zukunft der Abteilung nicht mehr nur eine numerische sein soll, sondern eine dynamische Kraft, die positive Kundenerfahrungen und erfolgreiche Partnerschaften fördert.