Haastetaan ”siilomentaliteetti”   

Ulsøe korostaa, että kestävä kehitys on usein eristyksissä niin sanottuihin ”siiloihin”, sekä yritysten välillä kuin että yrityksen sisällä. Hänen mukaansa yksi suurimmista organisatorisista esteistä kestävän kehityksen integroinnille on ”siilomentaliteetti”, jossa osastot tai yritykset toimivat toisistaan riippumatta kestävän kehityksen aloitteiden osalta. ”Se rajoittaa tiedon jakamista ja lisää riskiä siitä, että aloite juuttuu jonnekin yrityksen sisällä tai jää sen ulkopuolelle. Minun ei esimerkiksi ole rakentavaa puhua jatkuvasti kestävästä kehityksestä, jos tuotannossa työskentelevä työntekijä ei ole myös aktiivisesti osana tätä keskustelua”, Ulsøe toteaa. ”Toisin sanoen, jotta työntekijä voisi ottaa agendan omakseen, hänet on otettava mukaan prosessiin. Samoin pirstaleinen lähestymistapa kestävän kehityksen edistämiseen voi jopa heikentää näitä pyrkimyksiä, kun yritykset toimivat niin sanotusti eristyksissä”, Ulsøe sanoo. ”Yritysten välinen vuoropuhelu on olennaisen tärkeää kestävän kehityksen innovoinnin edistämiseksi, sillä yhteistyö ja näkökulmien vaihto johtavat usein juuri uusien ideoiden syntymiseen. Siksi johtajien tulisi kannustaa yhteistyökulttuuria koko arvoketjussa.” 

Aktiivinen osallistuminen Blunicon ja muiden asiakkaidemme kanssa käytäviin ”kuuntele ja opi”  -keskusteluihin auttaa meitä keskittymään asiakkaidemme tarpeisiin ja heidän kohtaamiinsa haasteisiin. On tärkeää, että nämä keskustelut toimivat katalysaattorina merkityksellisille aloitteille, jotka hyödyttävät molempia osapuolia.  

Haluatko tietää toimistamme kestävän kehityksen edistämiseksi? Klikkaa tästä.