Gnosjö Automatsvarvning bidrager til en bæredygtig fremtid

Hvordan skaber du en bæredygtig fremtid? Hvis du spørger Gnosjö Automatsvarvning, er svaret at tænke langsigtet og nogle gange turde være lidt skør. Siden Linda Fransson, administrerende direktør, og Anna Sandberg, vicedirektør, overtog virksomheden fra deres forældre i 2012, har fokus helt klart været på bæredygtighed og på at inspirere til langsigtede løsninger gennem innovation, lige fra øget trivsel ved at ansætte erhvervsskolelærere til medejerskab i vindkraft.

I den berømte Gnosjö-region, der også går under navnet "Sveriges Silicon Valley", finder vi Gnosjö Automatsvarvning, en familievirksomhed, hvis historie går helt tilbage til 1947, og som i dag drives af langsigtede investeringer, organisatorisk fornyelse og bæredygtige værdier. Fremtidssikring er en vigtig del af virksomhedens strategi,  hvilket har ført til spændende initiativer inden for bæredygtighed, medarbejderindflydelse og nye teknologier til støtte for den fremtidige udvikling af både virksomheden og branchen.

- Det er let altid at følge branchen og de førende aktører, fordi det føles trygt. Men jeg tror også, at man nogle gange skal turde prøve en anden vej og foretage investeringer, som man virkelig tror vil skabe værdi på lang sigt, siger Linda.

Hvad innovationskraften egentlig bygger på, kan måske tilskrives den magiske gnosjö-ånd, men frem for alt handler det om at sikre fremtiden. Gnosjö Automatsvarvning har en lang historie og er anerkendt som en pålidelig partner inden for sit segment. Men for at bevare denne position kræves der proaktivitet i hele organisationen for at forny sig parallelt med samfundsudviklingen. En konstant fokus på det gør også arbejdspladsen mere engagerende for medarbejderne, et aspekt, der ifølge Linda ofte glemmes:

- Vores håb for alle vores medarbejdere er, at de vil blive i virksomheden hele livet. For at muliggøre den udvikling skal arbejdspladsen naturligvis være spændende, og medarbejderne skal have indflydelse på deres arbejdssituation. Vores innovative idéer kommer fra alle niveauer i organisationen, hvilket vi mener fremmer både den individuelle vækst og virksomhedens vækst som helhed.

Fremtidssikring afspejler sig også i valg af leverandører og partnerskaber. I samarbejdet med Damstahl gennem flere årtier er der løbende udviklet adskillige kundespecifikke produkter, og ca. 95 % af Gnosjös ordrer til Damstahl er i dag kundetilpassede og indgår ikke i standardsortimentet. Dette er også en del af det strategiske arbejde, fx med at justere 12 mm-stangstål ned til 11,5 mm for at reducere både omkostninger og energiforbrug.

- I samspillet med leverandørerne er det vigtigt med god kommunikation og tætte relationer både i bæredygtigt og rent økonomisk henseende. Skræddersyede produkter giver for os både mindre skrot og billigere slutprodukter. Pris, leveringssikkerhed og kvalitet har naturligvis også indflydelse på valget af leverandør - hvor forsinkede leverancer og reklamationer også spiller ind på pris- og bæredygtighedsspørgsmålet, siger Anna.

Bæredygtighedsaspektet er en integreret del af organisationen og har altid været det. Gnosjö Automatsvarvning har altid stræbt efter at blive mere bæredygtig, og på trods af det allerede veletablerede bæredygtighedsarbejde ligger der stadig en lang rejse foran, siger Jens Ringborg, Sustainability Manager hos Gnosjö Automatsvarvning.

- En stor del af bæredygtighedsaspektet findes i produktionen, hvor der er meget at hente i form af nye måder at tilgå opgaven på. For os har det aldrig handlet om at finde den kortsigtede gevinst. Den langsigtede karakter af vores udvikling er afgørende, og vi forsøger altid at tænke 10-15 år frem i tiden, ikke nødvendigvis at skulle opnå gevinst af investeringer og samarbejder allerede efter et år. Den tilgang har gennemsyret organisationen i årtier og har været meget vellykket, siger Jens.