Utfordre 'silo-tankegangen' 

Bo understreker at bærekraft ofte eksisterer isolert i såkalte 'siloer', både mellom selskaper og internt i hvert selskap. Hans argument her er at en av de største organisatoriske hindringene for å integrere bærekraft er en 'silo-mentalitet' – hvor avdelinger eller selskaper opererer uavhengig av hverandre når det gjelder bærekraftinitiativ; "Det begrenser informasjonsdeling og øker risikoen for at initiativet stopper opp et sted innenfor eller utenfor selskapet. For eksempel er det ikke konstruktivt for meg å fortsette å snakke om bærekraft hvis ikke ansatte i produksjonen også er en aktiv del av den samtalen. Med andre ord, for at ansatte skal ta eierskap til agendaen, må de inkluderes i prosessen," uttaler Blunico-direktøren. Tilsvarende kan en fragmentert tilnærming til bærekraft undergrave bærekraftsinnsatsen når selskaper opererer "i isolasjon", argumenterer Bo. "Dialog mellom selskaper er essensielt for å drive innovasjon innen bærekraft, ettersom samarbeid og utveksling av perspektiver ofte fører til fremveksten av nye ideer. Derfor bør ledere oppmuntre til en samarbeidskultur på tvers av verdikjeden." 

Å delta aktivt i 'lytt-og-lær-diskusjoner' med Blunico, så vel som med våre andre kunder, hjelper oss å holde fokus på kundenes behov og de utfordringene de står overfor. Viktigst av alt, fungerer disse diskusjonene som en katalysator for meningsfulle initiativer som gagner begge parter. 

Nysgjerrig på hvordan vi jobber med bærekraft hos Damstahl? Klikk her.