Utmanar "silo-mentaliteten"  

Bo framhåller att hållbarhetsarbetet ofta existerar isolerat i så kallade "silos", både mellan företag och internt inom företag. Han argumenterar för att en av de största organisatoriska hindren för att integrera hållbarhet är en "silo-mentalitet", där avdelningar eller företag arbetar självständigt med sina hållbarhetsinitiativ. ”Det är inte konstruktivt för mig att tala om hållbarhet om inte även medarbetaren i produktionen är en aktiv del av samtalet. För att medarbetaren ska ta ägandeskap över agendan måste hen vara inkluderad i processen,” säger Blunicos VD. På liknande sätt kan en fragmenterad hållbarhetsstrategi undergräva framstegen när företag agerar isolerat. ”Dialog mellan företag är avgörande för att driva innovation inom hållbarhet, eftersom samarbeten och perspektivutbyte ofta leder till nya idéer. Därför bör ledare främja en samarbetskultur genom hela värdekedjan.” 

Genom att aktivt delta i ”lyssna-och-lär-diskussioner” med Blunico, liksom med våra andra kunder, ser vi till att hålla fokus på kundernas behov och utmaningar. Dessa diskussioner fungerar som en katalysator för meningsfulla initiativ som gynnar båda parter. 

Är du nyfiken på hur vi arbetar med hållbarhet på Damstahl? Klicka här.