Gnosjö Automatsvarvning bidrar till en hållbar framtid

Hur skapar man en hållbar framtid? Om du frågar Gnosjö Automatsvarvning blir svaret troligt att tänka långsiktigt och att våga vara lite härligt galen ibland. Sedan Linda Fransson, VD och Anna Sandberg, Vice VD tog över företaget från sina föräldrar 2012 har fokus tydligt legat på hållbarhet och att genom innovation inspirera till långsiktiga lösningar från ökad kunskapsdelning genom anställning av yrkeslärare till delägande i vindkraft.  

I den berömda Gnosjöregionen som ibland kallas ”Smålands Silicon Valley”, hittar vi Gnosjö Automatsvarvning, ett familjeföretag med historia från 1947 och som idag drivs av långsiktighet, förnyelse och hållbara värden. Företaget drivs av framtidssäkring och som ett resultat av detta har de initierat flera spännande initiativ inom hållbarhet, medarbetarinflytande och nya tekniker för att driva organisationen och branschen framåt.  

- Det är så lätt hänt att alltid hänga med strömmen eftersom det känns tryggt och härligt. Men jag tror också att man måste våga sticka ut hakan ibland och genomföra investeringar man verkligen tror kommer att generera värde på sikt, säger Linda. 

Vad innovationskraften egentligen grundas i kan kanske tillskrivas den magiska gnosjöandan men framförallt handlar innovationerna om en framtidssäkring. Gnosjö Automatsvarvning har en lång historia och är erkänt duktiga inom sitt svarvarsegment men för att bibehålla den positionen krävs proaktivitet genom hela organisationen för att förnyas parallellt med samhällsutvecklingen. Då blir även arbetsplatsen mer engagerande för medarbetare, en aspekt som ofta glöms bort menar Linda: 

- Vår förhoppning på alla våra medarbetare är att de ska stanna i företaget för livet. Då måste givetvis arbetsplatsen vara spännande och medarbetarna behöver ha inflytande över sin arbetssituation. Innovationen kommer från samtliga led i organisationen, vilket vi tror främjar både den personliga utvecklingen och företaget som helhet. 

Framtidssäkringen reflekteras även i leverantörsfrågor och samarbeten. Under det flera decennier långa samarbete med Damstahl har man hunnit utveckla flera kundunika artiklar och cirka 95% av de order som Gnosjö gör hos Damstahl idag är anpassade för just dem utan att ingå i standardsortimentet. Även detta ingår i det strategiska arbetet till exempel med justeringen av 12 millimeter stång till 11,5 för att dra ner på både kostnader och energiåtgång.  

- God kommunikation och nära relationer med leverantörer är viktigt i både hållbarhetsarbetet och rent ekonomiskt. Specialanpassade produkter för oss genererar både mindre skrot och en billigare affär. Sen styr pris, tillförlitliga leveranser och kvalitet givetvis även valet av leverantör – där bidrar även sena leveranser och antal reklamationer till prisfrågan vilket man får räkna in i rapporterna, menar Anna.  

Hållbarhetsaspekten är genomgående i organisationen och har alltid varit det. Gnosjö Automatsvarvning har alltid strävat efter att bli mer hållbara och har trots sitt redan gedigna arbete, mycket kvar att vinna, menar Hållbarhetsansvarig Jens Ringborg.  

- För oss har det aldrig handlat om att hitta den kortsiktiga vinsten. Långsiktigheten i vår utveckling är fullständigt avgörande där vi alltid försöker tänka 10-15 år framåt i tiden, inte nödvändigtvis att tjäna in investeringar och samarbeten efter ett år. Det förhållningssättet har genomsyrat organisationen i decennier och har varit väldigt framgångsrikt, säger Jens.